明睿管理 降低采购成本及供应商谈判技巧

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公司名称： 广州明睿管理咨询有限公司

联系人：何先生

联系电话：020-842**** 查看完整号码

教师身份：中籍教师

课程大类：经管类培训

教学规模：中班(10-19人)

课程内容： 物流供应链

教学形式：全脱产

教学详细地址：广州大道南228号经典大厦20楼

课程单价： 面议或不适用

课程总价： 面议或不适用

开课期间：常年

开课时间：常年

可招总人数：

课程、任课教师介绍：

课程背景:
在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？
采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？
怎样分析供应商给我们的报价?  企业招投标与政府招投标有何区别?
如何提高采购谈判的实效性?  如何控制原材料的库存?
课程收益：
              如何设定采购管理的绩效目标？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何通过招投标进行有效的“砍价”？
影响采购谈判效果的因素有哪些？
如何分析谈判双方的强弱势地位？
如何制定谈判的计划？
如何实施有效的谈判？
如何控制物料库存？
  
课程大纲:
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
  上街购物与公司采购有什么区别？
  采购管理的KPI指标有哪些？
  采购管理的目标顺序应该如何？
  沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
  各种采购管理的目标差异
  为什么采购部门‘老受气’？
  外资与民企相互学习些什么？
  如何提升我们的采购职业能力？
  如何建立采购绩效考核制度？
  为什么采购成本越来越敏感？
  采购成本管理的方法有哪些？
  套期保值
  买入套期保值
  卖出套期保值
  案例分析

联系我时，请说是在“千师慧”教育科技行业平台看到的，谢谢！

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