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明睿管理 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系
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公司名称： 广州明睿管理咨询有限公司
联系人：何先生
联系电话：020-842**** 查看完整号码
020-84267760 何先生-
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教师身份：中籍教师
课程大类：经管类培训
教学规模：中班(10-19人)
课程内容： 人事行政
教学形式：全脱产
教学详细地址：广州大道南228号经典大厦20楼
课程单价： 面议或不适用
课程总价： 面议或不适用
开课期间：常年
开课时间：常年
可招总人数：
课程、任课教师介绍：
【课程背景】
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：
n 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；
n 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；
n 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；
n 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩；
n 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格；
n 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？
【培训概述】
本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
【培训收益】
1. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；
3. 理解如何与下属共同完成绩效评估；
4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；
5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
【培训对象】
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
联系我时，请说是在“千师慧”教育科技行业平台看到的，谢谢！
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