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时代华商 商业模式与经营培训
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公司名称： 时代华商教育中心
联系人：客服
联系电话：020-841**** 查看完整号码
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教师身份：中籍教师
课程大类：经管类培训
教学规模：中班(10-19人)
课程内容： 营销管理
教学形式：全脱产
教学详细地址：广州市海珠新港西路135号中山大学科技园
课程单价： 面议或不适用
课程总价： 面议或不适用
开课期间：常年
开课时间：常年
可招总人数：
课程、任课教师介绍：
课程背景： 为什么沃尔玛能持续盈利与快速扩张？为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？ 他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁、教育帝国新东方、餐饮新秀小肥羊、鞋业之王百丽连锁、酒店新星如家、美容连锁克丽缇娜等等。他们都是通过连锁经营，借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。连锁是帮助发展中的企业通往商业帝国的最佳途径之一。 课程时间：1天（6小时/天） 课程大纲： 要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA商业模式要素分析 连锁企业的定位分析，连锁经营之模式类型解析 连锁经营：赢利方式设计，业绩增长模式 案例：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱 要点二：资本对接—连锁快速复制条件 风险投资眼里的企业价值分析 如何与战略资本进行溢价谈判、如何进行创新融资 案例：乡村基餐饮管理公司美国纽交所上市分析 要点三：运营体系—如何开发、管控及标准化？ 连锁企业的组织结构、连锁总部与门店的运营管控 连锁企业的开发系统，如何选址？选址的关键评估。 如何有效到管控终端？ 标准运营系统：总部、分部、终端，运营执行督导 案例：7-11的运营 要点四：扩张体系—直营还是加盟？如何加盟？ 国内外连锁企业的行业分析 特许经营的发展的优势与劣势 特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准 加盟商分配机制与控制体系，特许经营的实施:建立各种管理体系，特许经营中的风险 与纠纷防范 案例：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析 要点五：标准化复制体系—人才训练系统 连锁扩张的基础——标准化人才训练与复制 连锁企业的人才复制特点与难点分析 员工培训体系；管理人员培训体系 连锁企业的人力资源开发与规划体系 案例：麦当劳人才培养体系 要点六：
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